いつも道徳関係の勉強をさせていただいている「公益財団法人モラロジー道徳教育財団」
大変ありがたいことに、6月1日発行の「れいろう」に弊社の記事が掲載されました！
テーマは「慈愛の手」を持つ人でいよう
私の尊敬する現役救助隊の知人からいただいた手記の一部を紹介したり、昨年実施した「新型
コロナウイルス感染防止と避難所運営を両立させた避難施設運営トレーニング」を紹介したり
（最終的には内閣府の事例集に掲載されました＼(^o^)／）
減災コミュニティーの３ステップを紹介したり…全部で４ページ、是非ご覧ください。
記事は こちら
参考情報：公益財団法人モラロジー道徳教育財団発行の「れいろう」
６月２・３日の２日間、岐阜県消防学校に入校している学生たちとのオンライン講義を
担当させていただきました。その際、１日の終わりに振返りも含めて感想文をお願いし、
２日分なので各自両面に記入してもらいました。つまり９６名×両面なので１９２枚分
それぞれ丁寧な字でビッシリと書かれた感想文は、自分にとってもたくさんの気づきや学びが
あり、オンライン上でも実技を含めて多くの情報共有ができたことを、あらためて実感するこ
とができました。（夕食後に読み始めて夜中までかかり一気読み！）
将来的に６５歳まで現場で闘うために身体が武器となります。
これは本人にとってもかなり過酷なことなのです。
５０歳ぐらいで慌てて備えようとしても遅いので、今のうちから自分の体をより深く理解し
丁寧に扱い、少しずつ鍛え続ける＝継続するしか方法はないのです。
日本の備えに貢献するため、共に頑張りましょう！
ここ数週間は講義後に会議や打ち合わせが入ることが多く、毎日目まぐるしく頭を切り替えて
おります。本日は地元の防災協議会😊
年度が替わり、新しく入れ替わった方々と意見交換しながら進んでいきますが、
基本的に例年通りという内容が多く、またしても自分は突発的に新企画を提案！！！
提案するには根拠が必要で、ディベートではないですが過去の経緯を踏まえ、地域の未来を見
据え、今だからこそというタイミングを見計らって感情的ではなく理論的に提案しました。
さぁ、皆さんの反応は？
一瞬会場は静まり返りましたが（またこいつ何か言いだしてきたという雰囲気）
せっかくだからやってみようよ！という雰囲気となり、主要メンバーでまずは少し動いてみて
お相手の感触も確かめようということになりました。
この、受け入れてくれる風土が大好きです。（心理的安全性）
会議後は、まだ少し明るかったので公園に移動し、ジョグ＆ウォーキング
妻は朝から仕事でクリニックへGO！
息子は給食を楽しみに学校へGO！
自分は消防学校へ車でGO！午前中の講義を終え、15時からは息子のテニススクールへ送迎
間近で見学しながら成長を見届けています。
18時過ぎに帰宅後は、目の前の公園に出かけて軽いジョグ＆ウォーキング
今年度もご縁が繋がり、パスポートを持参して米軍の基地へGO！
無事にゲートを通過でき、いよいよ会場へ…計５日間の研修２日目で出番をいただきました。
前回から内容を少し変更し、組織の中で社風という風を起こすにはどうしたら良いのか？
パワーという圧力を使わずに良い風が循環するためにはどこからスタートしてどのように
回していけばよいのか、一緒に考える機会となりました。
消防・警察・自衛隊などの組織風土は様々です。組織を変えようとすると難しいですが、
良い風を流し続けることは可能です。前例も出てきましたので、〇〇だから仕方ない…と
諦めることなく、様々な職場でイキイキと仕事ができるよう闘い続けていきたいと思います。
１３名の方々と楽しく約２時間を過ごすことができました。
この度の出番＆出会いに心から大大大感謝！ <m(__)m> <m(__)m> <m(__)m>
毎年、辻堂海浜公園ジャンボプールで行っている「絆プロジェクト」
昨年に引き続き「オンライン開催」が決定！
今、全国各地にいる「レジェンド講師」たちと繋がりながら定期的にオンラインMTGを実施中
昨年同様にすれば簡単なのですが、そこは皆さんプロフェッショナルなので、少しでも
進化した内容で行おうと様々工夫されている姿に感銘を受けております。
来週に現地のプール関係者と対面の打合せがありますが、私は現場に一番近いので、
より多くの素晴らしさをお届けできるよう、あらたな手法にチャレンジしたいと思います。
そのための素材やアイデアはいくつか浮かんでいますので、あとは実行に移すのみ
地域の財産をうまく繋いでいけば奇跡が起きるかも？ 乞うご期待 ＼(^o^)／
オンラインミーティングは便利ですが、夜中まで続くことも多々あります。
過去に様々な会議に出ていますが、自分の中で１つ大事にしているモットーがあります。
それは良い意味でブレーキ役になること…「STOP＆GO」の法則です。
意見を出す方や企画をする方や主催者はイメージだけでどんどん進めてしまう傾向にあります
ので、一度立ち止まらせ「目的意識の共有」「情報共有」 「安全管理」等に力を注ぎます。
全員同じ情報を共有してますか？ まずは現地に行ったのか？ 徹底って何をどこまで？ 等
その結果、首脳陣の勘違いに誰も気づかず数年間を無駄にしている会議を一度破壊したり、
独裁者のような方が思い通りに進めている会議を根底からひっくり返したり、安全管理や感染
症対策を甘く見ている主催者に喝を入れて意識改革したり、何も考えず例年通り行事が行われ
るのがもったいないので前例にないことを誰にも相談せず突然会議で提案したり、
私の存在は相当やっかいな人物扱いだと思います。（笑）
しかし、集団心理等を学んでいくと、ブレーキをかけて立ち止まり、冷静に判断決断すること
は必要不可欠なことがよくわかりますので、意図的に行っているのです。
ニックネームは「ランボー」から「ハカイダー」に変わるかも？
「ランボー」も1人で組織に立ち向かうという意味でつけられましたので、基本的に
闘ったりすることが好きなのかもしれませんね。逆の立場なら大迷惑な人物です。(笑）
